OBJECTIFS

1. Évaluer ta capacité à t’adresser à un interlocuteur RH (posture conseil)
2. Évaluer ta posture de formateur/formatrice face à un public de managers expérimentés

LE CAS CLIENT

• Le besoin de notre client :

  Contexte : une organisation dans laquelle les collaborateurs sont globalement bienveillants, mais où la culture du feedback est peu développée. Les collaborateurs/managers n’osent pas se faire de feedback. Cela peut créer des tensions, car les choses importantes ne sont pas toujours dites. Le client souhaite donc former tous ses managers au feedback dans les mois à venir.

  Client : la DRH de l’entreprise

  Cible : une dizaine de managers expérimentés, qui encadrent chacun une équipe de 10/15 collaborateurs

  La formation : un atelier d’une 1/2 journée en présentiel

• Structure du rendu :

  • Présentation à la DRH du macro déroulé de l’atelier que tu recommandes pour ses managers, à l’aide du support de ton choix
  • Animation d’une mini-séquence au choix extraite de ce déroulé, à l’aide d’un support de présentation

DEROULE DE L’ENTRETIEN AVEC LAUREN ET JULIE (1H)

• 15 min de présentation au “client” fictif
• 30 min d’animation d’une séquence pour les “managers” fictifs
• 15 min de debrief avec Lauren et Julie

RESSOURCE

• Tu peux planifier un échange avec Julie pour poser tes questions